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| Alain Fronteau - Michel Pouchoulin |
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Alain Fronteau : professeur au sein d’écoles de commerce et consultant associé dans un cabinet de conseil et stratégie d’entreprise. Il a publié de nombreux articles de recherche et participé à des colloques académiques sur les thèmes du management. Il a également occupé des fonctions de direction dans le monde de l’entreprise.
Ronald Boucher : directeur associé du cabinet conseil Ulteamgroup.com. Il intervient auprès d’entreprises des secteurs de l’industrie, de l’automobile, de la finance et du luxe comme consultant et formateur en marketing et des nouvelles technologies. Il a été responsable du marketing opérationnel au sein d’entreprises conseil en communication, de sociétés d’édition et d’organismes de formation.Titulaire d’un troisième cycle en marketing et NTIC, il anime des formations commerciales dans des écoles de commerce Françaises et internationales
Michel Pouchoulin : après des études commerciales supérieures en France, il poursuit sa formation aux États-Unis. Après avoir complété sa formation initiale par un diplôme universitaire en ingénierie de l’intelligence économique, il mène de front plusieurs activités, co-fondateur du cabinet de consultant Ulteamgroup, il est directeur associé de l’observatoire-du-luxe.com, formateur auprès d’écoles de commerce et universités en France et à l’étranger.
Comprendre l’entreprise dans un monde de forte complexité, est un enjeu pour tout manager ou futur manager. L’entreprise est le théâtre d’enjeux permanents et l’affrontement de jeux de pouvoirs des acteurs. Il est donc essentiel d’identifier ces réseaux de pouvoir. Cela implique de connaître le rôle des acteurs, de repérer leur mission, de communiquer et de partager sur les différentes stratégies entre départements de la société. Ce livre est conçu comme un outil pédagogique, proposant des solutions simples et permettant une réflexion sur la fonction de l’entreprise. Il est destiné aux cadres d’entreprise et étudiants en école de commerce.
Sommaire
Le rôle, les fonctions managériales et l’organisation de l’entreprise : Le rôle de l’entreprise ; Les grands courants de l’organisation. Les différentes écoles : L’école classique ; L’école des relations humaines (1930) ; L’école des systèmes sociaux. Le management de projet : Les outils. Management de la création d’entreprise : Le concept ; La validation par l’étude de marché ; Déroulement des études de marché ; La stratégie marketing ; Les plans ; La stratégie commerciale ; La communication ; La partie financière ; Les ressources humaines ; Juridique. Comprendre l’environnement externe de l’entreprise et le concept de strategie : Introduction ; La démarche stratégique ; Le diagnostic externe de l’entreprise ; La planification stratégique ; Politique générale ; L’élaboration d’une stratégie ; Intelligence économique et stratégie d’entreprise. La démarche marketing : Introduction ; Aram, a comme analyse ; R comme recommandations ; Recommandation : le mix-marketing ; A comme action ; M comme mesures.
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