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| Gérard Lelarge |
Gérard Lelarge, responsable de projets ressources humaines dans une grande banque, est diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris et professeur de management de l'entreprise ; Gestion RH (Université et Ecoles d’enseignement supérieur).
La gestion des ressources humaines prend aujourd’hui une dimension plus large que par le passé, compte tenu à la fois de responsabilités nouvelles confiées à la DRH et aux managers et d’un contexte en profonde évolution.
Répondre à ces défis et donc assumer ces responsabilités suppose la mise en place d’actions qui ont pour noms : détection des potentiels, rémunération de la performance, gestion des connaissances, conduite du changement... Ces actions sont aujourd’hui exercées par le biais d’outils dont le but est d’introduire davantage d’objectivité et de rationalité dans les décisions prises.
Sommaire
1. Décrire précisément les modalités actuelles de la gestion RH (quel est le contenu d’un assessment center ? quelles sont les différentes formes de coaching ?) 2. Prendre du recul et permettre à chacun d’exercer son sens critique.
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